某新建办公楼工程，地下 2层，地上 15层，框架剪力墙结构。经公开招标，某施工总承包单位中标。该施工项目采用工程量清单计价，含税工程造价为 9340 万，目标利润率为 5%，增值税销项税率为 3%，项目部进行了施工目标成本的编制。确定目标成本之后，随即进行了施工成本计划的编制。本工程由 4个分部工程组成，采用价值工程分析，各分部工程功能指数和价值指数见下表：合同约定当实际工程量增加或减少超过清单工程量的 15%时，合同价款予以调整，调整系数分别为 0.9和 1.1。施工过程中，合同内土石方开挖的工程量为 20000m3，综合单价为 25元/㎡，施工时发生设计变更，导致工程量增加，最终实际发生的工程量为 25000m3。在实际施工中发生如下几项事件：事件 1：因租赁的挖土方机械出了问题需要大修理，晚开工 3日，造成人员窝工 20 个工日；事件 2：6 月 22日～6 月 26 日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工 10个工日；事件 3：6 月 27日用 30 个工日修复冲坏的永久道路，6 月 28日恢复挖掘工作。问题： 1.总承包合同管理工作包括哪些内容？计算该项目目标成本（保留两位小数）。 2.4 个分部工程首先应进行价值工程改进的是？并说明理由。（结果保留 2位小数） 3.计算土石方开挖工程结算总造价是多少万元？（单位万元） 4.施工中发生事件是否可以要求工期索赔，并说明原因。每项事件工期索赔各是多少天？总计工期索赔是多少天？假设人工费单价为 25 元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的 25%，则合理的费用索赔总额是多少？

1.（1）总包合同管理工作包括合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同

分析与总结。

（2）目标成本=9340÷（1+3%）×（1-5%）=8614.56（万元）；

2.（1）分部一：价值指数=0.20/0.21≈0.95

分部二：价值指数=0.20/0.19≈1.05

分部三：价值指数=0.15/0.17≈0.88

分部四：价值指数=0.20/0.20=1.00

首先应进行价值工程改进的是分部工程三。

（2）理由：应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。

3.（25000-20000）÷20000=25%＞15%；

调整后的综合单价为：25×0.9=22.5元/m3；

不调价部分工程量为：20000×（1+15%）=23000m3；

调价部分工程量为：25000-23000=2000m3；

结算总价为：23000×25+2000×22.5=620000元。

4.（1）事件 1：工期索赔不成立。因为租赁的挖土机大修延迟开工属于承包商的自身责任；

事件 2：工期索赔成立。这是因特殊反常的恶劣天气（不可抗力）造成的工程延误，业主应承担责任。可

索赔工期 5天；

事件 3：工期索赔成立。因恶劣的自然条件或不可抗力引起的永久工程损坏及修复是业主应承担的责任，

可索赔工期 1 天；

（2）共计索赔工期 5+1=6 天。

（3）事件 3：人工费：30工日×25 元/工日×（1+25%）=937.5 元；费用索赔总额为 937.5 元。

发布时间：2023-04-19 17:56

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